圖片來自“東方IC”

　　IoT協(xié)議的混亂已經(jīng)成為各家手機廠商的共識，雖然各自的生態(tài)內(nèi)都實現(xiàn)了互聯(lián)互通，但是生態(tài)與生態(tài)之間仍是不能相容，這也成為C端消費者的困擾，嚴(yán)重影響智能家居的真實體驗。

　　華為即將入局電視的消息，再次撩撥著傳統(tǒng)家電企業(yè)們的敏感神經(jīng)。

　　隨著手機廠商在IoT領(lǐng)域的不斷布局，手機玩家們逐步向傳統(tǒng)家電企業(yè)的領(lǐng)地滲透。此前，小米已經(jīng)進(jìn)入電視行業(yè)數(shù)年，并一度宣稱銷量位居中國第一。而今年，小米再將業(yè)務(wù)觸角延伸至空調(diào)、洗衣機等大家電領(lǐng)域。

　　不過手機廠商們的野心不止于此。隨著5G技術(shù)的逐步商用，智能家居成為家電企業(yè)和手機廠商的必爭之地。小米布局生態(tài)鏈多年，華為推出HiLink生態(tài)號稱要拿下中國三分之一的IoT設(shè)備，OPPO和vivo則聯(lián)合成立IoT開放生態(tài)聯(lián)盟，試圖也從中分一杯羹。

　　這對傳統(tǒng)家電企業(yè)們不是個好消息。小米的性價比戰(zhàn)略讓其在進(jìn)入的領(lǐng)域迅速拿下市場，而選擇加入華為或者OV的統(tǒng)一協(xié)議之中，又難免陷入為別人做嫁衣的角色。家電企業(yè)們面臨著兩難困境。

　　手機廠商攪局家電業(yè)

　　實際上，華為并不是第一家入局電視領(lǐng)域的手機廠商。

　　早前，依靠生態(tài)化反模式起家的樂視就曾在2012年進(jìn)入電視市場。憑借樂視網(wǎng)的視頻內(nèi)容和高性價比的電視硬件，樂視電視一度在電視行業(yè)占據(jù)一定的份額，有數(shù)據(jù)顯示，2014~2016年，樂視電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺。不過隨著樂視整體陷入危機，樂視電視業(yè)務(wù)也逐步衰落。

　　2013年，在手機市場站穩(wěn)腳跟后的小米也宣布推出智能電視產(chǎn)品。除了高性價的硬件之外，小米在手機用戶的基數(shù)、系統(tǒng)和App的完善度、線上渠道的強勢等，都讓小米電視成為傳統(tǒng)電視廠商眼中更具威脅的對手。2018年8月，小米宣布當(dāng)年第二季度小米電視出貨量登頂中國第一;而2018年第四季度，小米再次宣布成為當(dāng)季度中國市場出貨量最高的電視品牌。

　　雖然小米的官方數(shù)據(jù)也引來了一些爭議，但毫無疑問傳統(tǒng)電視企業(yè)們感受到了壓力。同樣是2013年，創(chuàng)維推出了酷開TV品牌，康佳推出了KKTV品牌，海信推出了VIDAA品牌，以應(yīng)對樂視和小米等互聯(lián)網(wǎng)電視新玩家。而TCL則到2017年才成立互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥科技。

　　實際上，電視業(yè)務(wù)只是手機廠商蠶食傳統(tǒng)家電企業(yè)的冰山一角。

　　小米依靠生態(tài)鏈模式，投資了眾多插線板、照明燈、空氣凈化器、凈水器、電飯煲等品類的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)依靠小米的品牌和渠道等資源支持，在各自的品類里搶奪著傳統(tǒng)家電企業(yè)的市場份額。

　　2019年，小米則進(jìn)一步將其觸角延伸至空調(diào)、洗衣機等品類。更具威脅的是，紅米品牌獨立后，也將推出自己的生態(tài)鏈，而在價格上無疑比小米更有性價比。

　　家電企業(yè)們對小米、華為這些新玩家可能是又愛又恨。在今年的AWE期間，夏普中國區(qū)總經(jīng)理孫月衛(wèi)在接受新浪數(shù)碼專訪時談及了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，他稱小米和華為在手機領(lǐng)域的成功對于傳統(tǒng)的家電行業(yè)也是個借鑒，夏普并不會感到威脅，相反在友商身上也能學(xué)到很多新的東西。

　　樂視小米華為們確實為傳統(tǒng)電視市場帶來了新的活力，也激發(fā)著傳統(tǒng)玩家們開拓創(chuàng)新的動力。不過哪家電視企業(yè)又愿意將原本屬于自己的市場份額拱手相讓呢?

　　混亂的IoT協(xié)議

　　隨著5G技術(shù)的逐步商用，手機廠商們似乎看到了比做家電單品更具想象力的市場：智能家居。

　　這一點小米在做生態(tài)鏈時已有涉足，小米通過在投資或者合作的生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品中統(tǒng)一內(nèi)置小米智能模組，可支持產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通，使用手機直接可以控制。而后來小米還將IoT平臺進(jìn)一步開放，接入的產(chǎn)品還支持云對云接入。根據(jù)小米最新財報數(shù)據(jù)顯示，小米IoT平臺已連接IoT設(shè)備數(shù)達(dá)到1.51億。

　　2015年，華為也推出了HiLink智能家居方案，為合作伙伴提供IoT協(xié)議、操作系統(tǒng)和芯片等。在今年的AWE上，華為宣布對HiLink生態(tài)進(jìn)行品牌、技術(shù)、產(chǎn)品和渠道四個方面的升級，進(jìn)一步加碼IoT戰(zhàn)略。華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東還提出，要實現(xiàn)三年內(nèi)中國三分之一的IoT設(shè)備支持華為的HiLink標(biāo)準(zhǔn)。

　　OPPO和vivo也選擇跟進(jìn)。2018年7月，OPPO和vivo聯(lián)合美的、TCL等多家廠商成立IoT開放生態(tài)聯(lián)盟，并制定了統(tǒng)一的IoT產(chǎn)品方案。

　　IoT協(xié)議的混亂已經(jīng)成為各家手機廠商的共識。vivo AI全球研究院院長周圍曾表示，IoT行業(yè)面臨著封閉的現(xiàn)狀，不同的廠商、產(chǎn)品之間是難以互聯(lián)互通的。因此，vivo入局IoT的首要的動作便是構(gòu)建一個開放的IoT聯(lián)盟，實現(xiàn)不同的廠商只需要一次適配，消費者也只需要下載一個控制App。

　　不過雖然各家手機廠商自身的合作伙伴實現(xiàn)了互聯(lián)互通，但小米的協(xié)議與華為、OV的協(xié)議并不能實現(xiàn)互聯(lián)互通，因此這并不能解決IoT行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)混亂問題，也并不能實現(xiàn)消費者只需要下載一個控制App就能控制家中所有設(shè)備的期待。

　　華為的野心則更加明顯。在AWE期間，余承東直指小米既做家電又做IoT標(biāo)準(zhǔn)，很難得到廣大家電企業(yè)的支持。華為還宣布與蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作，并稱要共同推進(jìn)組建行業(yè)聯(lián)盟，共同倡導(dǎo)建立國家級的智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　家電企業(yè)們在其中的角色也更為尷尬。一方面是手機廠商們的標(biāo)準(zhǔn)各自為戰(zhàn)，之間不能互聯(lián)互通;另一方面家電企業(yè)將產(chǎn)品接入之后，如果依賴過大，很容易陷入代工者的角色之中。

　　一名業(yè)內(nèi)人士向新浪科技稱，比如有的家電企業(yè)與小米、OV都達(dá)成了合作，他們采取的策略往往是同一個產(chǎn)品為各家定制不同的型號，幾乎成為了為手機廠商按需生產(chǎn)。長此以往，家電企業(yè)們地位尷尬。

　　誰才是智能家居的中心?

　　在手機廠商們看來，手機無疑是未來智能家居的控制中心。他們推出了統(tǒng)一的協(xié)議說服家電企業(yè)們接入，同時上線控制App，向用戶推銷未來一部手機就可控制家庭中所有智能設(shè)備的美好場景。

　　也有玩家認(rèn)為智能音箱會是中心，比如阿里、百度、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這些一向擅長軟件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也試圖在IoT生態(tài)中分得一杯羹，先后推出了自家的智能音箱產(chǎn)品。根據(jù)Strategy Analytics發(fā)布的《2018年第四季度全球智能音箱市場報告》，阿里巴巴Q4智能音箱出貨量為280萬臺，百度為220萬，小米則為180萬臺。

　　不過傳統(tǒng)家電企業(yè)們自然認(rèn)為自己才最有望占據(jù)未來智能家居的中心。以TCL為例，其近期成立了TCL智能終端業(yè)務(wù)群，建立了基于AI×IoT的智能終端系統(tǒng)架構(gòu)，并將以此作為下一個賽場。按照規(guī)劃，TCL智能終端業(yè)務(wù)群未來的產(chǎn)品將從全屋家電到個人生態(tài)產(chǎn)品，再到泛智能設(shè)備，以及延續(xù)到智慧解決方案。

　　康佳集團聯(lián)席副總裁常東則在AWE期間表示，2019年康佳將圍繞AI、5G、8K等多維度縱向布局，打造一個以電視為核心的家庭IoT控制。

　　家電企業(yè)們也在擴大自身的產(chǎn)品生態(tài)，創(chuàng)維日前宣布成立大廚電公司，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展至廚電產(chǎn)品。這些家電企業(yè)的算盤是未來賣的不是產(chǎn)品而是解決方案，通過自身的生態(tài)來聯(lián)動全屋智能家電。

　　相應(yīng)的，一些家電企業(yè)在嘗試自建IoT控制平臺，通過自己的控制中心連接自己的家電產(chǎn)品。這也是TCL、海信、康佳、格力等家電企業(yè)至今不放棄手機業(yè)務(wù)的原因所在，手機無疑是未來IoT控制中心的可能載體之一。

　　董明珠在談及為何做手機時就表示：“我做格力手機，不是為了市場份額的增加，而是為了格力未來的‘智能+’。”董明珠希望通過格力手機將整個家用電器全部連通起來，將手機變成一個智能家居的控制器。但從目前中國智能手機行業(yè)的格局以及格力手機的現(xiàn)狀來看，這條道路無疑十分艱難。

　　余承東也認(rèn)為家電企業(yè)自建平臺行不通。“每個廠家都只支持自己的標(biāo)準(zhǔn)是不現(xiàn)實的，不同品牌的產(chǎn)品不同互聯(lián)互通，對消費者非常不方便。”華為消費者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵陽曾舉了與華為HiLink有合作的海爾為例，在與華為HiLink合作的同時，海爾也在推進(jìn)自己的U+平臺，但U+App做了幾年也才幾十萬用戶。

　　毫無疑問，隨著手機廠商逐步入侵傳統(tǒng)家電領(lǐng)域，家電企業(yè)們面臨著前所未有的大變局。在手機廠商的進(jìn)擊和家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型求變之下，智能家居行業(yè)的混戰(zhàn)局面仍將在較長一段時期內(nèi)持續(xù)下去。(*本文已標(biāo)注來源和出處，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系我們)