在定制家居行業(yè)更為激烈的競爭賽道中，普遍達(dá)成這樣一種共識：定制家居上半場拼的是速度，而進(jìn)入下半場，更多考驗的是企業(yè)續(xù)航的耐力。越來越多企業(yè)對智能制造生產(chǎn)線的大手筆投入上就可見一斑。后端生產(chǎn)的柔性化和信息化系統(tǒng)的要求才是真正讓定制企業(yè)當(dāng)下產(chǎn)生掣肘的關(guān)鍵因素。

　　而正因為智能制造的出現(xiàn)，讓大規(guī)模柔性化制造成為可能，也成為了定制企業(yè)能夠大幅提升交付效率和保證交付品質(zhì)，在激烈的市場角逐中致勝的關(guān)鍵。可惜的是，在低頭冒進(jìn)的很多家居企業(yè)很容易便忽視了這一點。

　　但欣慰的是，可以看到不乏有些“先見之明”的企業(yè)。格曼尼從2019年開始，格曼尼便全身心地投入到智能制造的改造升級中，在產(chǎn)能、效率、交付、人才等多方面實現(xiàn)新的跨越與迭代。

　　生產(chǎn)理念：多精好省，落實精細(xì)化管理

　　“多”指的是生產(chǎn)計劃資源的豐富、充足，通過柔性生產(chǎn)線的調(diào)整，能夠全面滿足市場的需求和變化。

　　“精”指的是推動精細(xì)化生產(chǎn)管理，對市場需求反應(yīng)及時，快速處理，發(fā)揮生產(chǎn)組織的柔性，滿足不同客戶的差異化需求。

　　“好”指的是把產(chǎn)品品質(zhì)做好，把交付做好，把服務(wù)做好。

　　“省”強(qiáng)調(diào)的是開源節(jié)流，通過信息化、工藝改造，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中低損耗、低生產(chǎn)成本和高管理水平。

　　人才機(jī)制：因才定崗，人盡其才

　　在生產(chǎn)人才管理方面，格曼尼建立了一個相對完善的人才管理機(jī)制，求賢若渴，重視人才培訓(xùn)，吸引適合公司發(fā)展需要的專業(yè)人才，并為公司所用。

　　其次，經(jīng)過嚴(yán)格篩選再進(jìn)行合理的作業(yè)評估，以此來提升員工的技能水平，因才定崗。

　　第三，員工內(nèi)部實行績效考核管理，建立部門間的溝通反饋機(jī)制，以激勵員工工作的積極性及部門間的協(xié)同性。

　　第四，在人才梯隊建設(shè)上，為員工制定未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好人才儲備工作。

　　此外，格曼尼也定期邀請一些頂級的咨詢公司專家、生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富的企業(yè)家到公司進(jìn)行交流溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理生產(chǎn)經(jīng)驗。

　　產(chǎn)品把控：高品質(zhì)輸出，高效率交付

　　品質(zhì)是企業(yè)生存之本，交付是企業(yè)口碑的有力佐證。在產(chǎn)品把控上，格曼尼擁有自己獨特的管理模式。在原材料方面，格曼尼先按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)去驗貨、收貨，從源頭上保證原材料的合格，避免在生產(chǎn)過程中由于原料問題導(dǎo)致反復(fù)的上線下線;第二把重點放在計劃鏈上，現(xiàn)場如何按照計劃有序開展工作，有效地進(jìn)行組織生產(chǎn)。

　　其次，如何保證高效的準(zhǔn)交率呢?在設(shè)計方面，格曼尼實現(xiàn)零部件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，零部件可批量生產(chǎn)。在生產(chǎn)方面，則實現(xiàn)生產(chǎn)組織柔性化，增加瓶頸工序人力與設(shè)備配置，平衡各工序產(chǎn)能，解決瓶頸問題。在排產(chǎn)跟蹤方面，保證溝通反饋及時，充分利用信息化技術(shù)調(diào)控整個定制過程，確保訂單不延期。而在供應(yīng)鏈方面，建立和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保外購物料及時、準(zhǔn)確交付，杜絕因欠料而延誤交期。

　　識時務(wù)者為俊杰。格曼尼以精細(xì)化、專業(yè)化、智能化的管理模式打造出行業(yè)中首屈一指的定制家居制造企業(yè)，實現(xiàn)了從前端設(shè)計到后端制造整個生產(chǎn)鏈條上的互聯(lián)互通，也為品牌自身的發(fā)展建立了鋒利的矛和盾。

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