產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，諾菲特始終秉承“為中國(guó)家庭提供放心的門窗”的企業(yè)使命，注重生產(chǎn)管理流程優(yōu)化，致力于提升生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品品質(zhì)，并每月進(jìn)行生產(chǎn)管理評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　本月評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)儀式由稽查部聚邦企管楊老師主持，諾菲特門窗董事長(zhǎng)余永山先生、制造中心總監(jiān)黃海軍先生、總經(jīng)辦范林軍先生出席頒獎(jiǎng)儀式。

　　聚邦企管楊老師主持頒獎(jiǎng)儀式

　　頒獎(jiǎng)儀式開始，首先由總經(jīng)辦范林軍先生公布評(píng)比數(shù)據(jù)，以及第一名與最后一名的班組情況，由余董對(duì)第一名的班組進(jìn)行頒獎(jiǎng)，對(duì)最后一名的班組進(jìn)行鼓勵(lì)。

　　總經(jīng)辦范林軍先生公布評(píng)比數(shù)據(jù)

　　余董為第一名和最后一名頒獎(jiǎng)

　　制造中心黃總對(duì)此次評(píng)比作出以下3點(diǎn)總結(jié)：

　?、?大家投入生產(chǎn)時(shí)的工作狀態(tài)還不夠飽滿，稽查部門的考核評(píng)比，讓我們更清晰的意識(shí)到這個(gè)問題，并進(jìn)行改善。

　?、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好與壞也可以反映出產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，從最簡(jiǎn)單的事情起，做好每一個(gè)產(chǎn)品工序。

　?、?希望每一個(gè)班組長(zhǎng)做好自身工作的同時(shí)，也要帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力做到最好。

　　制造中心總監(jiān)黃海軍先生發(fā)表講話

　　余董在頒獎(jiǎng)儀式上表達(dá)了對(duì)生產(chǎn)管理改善成果的肯定，并發(fā)表以下幾點(diǎn)講話：

　?、?“進(jìn)步是永遠(yuǎn)的”，希望大家時(shí)刻保持謙虛的狀態(tài)，不斷提升對(duì)自己、對(duì)工作、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的要求。

　?、?往后我們的評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)會(huì)越來越多，希望得獎(jiǎng)的班組不要驕傲，暫時(shí)落后的班組繼續(xù)努力，并以詼諧有趣的話語(yǔ)激勵(lì)大家“你要永遠(yuǎn)的牛逼，才叫牛逼”。

　?、?有言道“失敗乃成功之母”，即失敗為通往成功積累經(jīng)驗(yàn)，但是不能成為一直失敗的借口。

　　諾菲特門窗董事長(zhǎng)余永山先生發(fā)表講話

　　生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的管理框架，對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

　　希望每一個(gè)階段的評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，都能激勵(lì)大家在工作中更上一個(gè)臺(tái)階，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為客戶的家居安全保駕護(hù)航!

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