2019年8月26日晚，好太太發(fā)布了2019年半年度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，好太太實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.77億元，同比增長1.06%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.12億元，同比增長1.13%，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為0.96億元，同比增長11.64%。

　　從季度經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，好太太營收和凈利潤增幅日趨疲軟，已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)季度增速滑坡，此外，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，好太太經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為0.19億元，同比降低65.14%，原因主要是銷售業(yè)務(wù)收到的現(xiàn)金減少;研發(fā)費(fèi)用為0.22億元，較上年同期增長18.55%，主要是因?yàn)楣炯哟笱邪l(fā)投入、發(fā)展多元化產(chǎn)品開發(fā)所致。

　　2019年下半年，好太太的經(jīng)營情況將面臨越來越大的增長壓力。

　　好太太2017年12月在上海證券交易所上市，目前定位是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的智能家居企業(yè)，近年來，邀請人氣明星劉濤和鄧超等做公司“好太太”與“科徠尼”品牌的形象代言人，在線上和線下市場都吸引了不少的關(guān)注度。

　　財(cái)報(bào)顯示，線下渠道方面，截至2019年6月30日，好太太共有經(jīng)銷商超850家，專賣店超2300多家，終端銷售網(wǎng)點(diǎn)超30000家，同時(shí)，公司加大在全國核心家居賣場的布局密度，協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行公司化運(yùn)營，加強(qiáng)店面精細(xì)化管理，提升經(jīng)銷商服務(wù)水平。

　　報(bào)告期內(nèi)也拓展了工程渠道，如與恒大、富力、碧桂園、綠地、中海等房地產(chǎn)商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系;并且探尋了很多異業(yè)合作模式，與華為、阿里、海爾、京東、尚品宅配等企業(yè)通過深度訂制產(chǎn)品等合作模式，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　“好太太”品牌目前專注在晾曬產(chǎn)品，智能晾曬領(lǐng)域，成為了晾曬領(lǐng)域的頭部玩家，2018年公司轉(zhuǎn)型升級布局，開始重點(diǎn)培育起“科徠尼”旗下AI智能鎖及多產(chǎn)品智聯(lián)系統(tǒng)等項(xiàng)目，試圖在智能家居行業(yè)中切下一塊蛋糕，緊跟全屋智能互聯(lián)的熱潮，拓展到智能晾曬、智能安防、智能照明、智能交互、智能健康等家居全場景覆蓋，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其產(chǎn)品的毛利率都非?？捎^。

　　(2019年上半年)

　　從公司基本面上來看，無論是品牌知名度、產(chǎn)品線拓展、線下渠道能力、產(chǎn)品毛利、跨界合作等，好太太的布局都不算滯后，但為什么會(huì)出現(xiàn)營收和凈利潤增幅日趨疲軟的現(xiàn)象呢?筆者認(rèn)為原因大概如下：

　　在公司主營業(yè)務(wù)類別方面，2019年上半年智能家居產(chǎn)品營收占總營收的比例達(dá)55.15%，主要包括智能晾衣機(jī)、智能門鎖等產(chǎn)品。傳統(tǒng)晾衣架產(chǎn)品包括手搖晾衣架、落地晾衣架和外飄晾衣架等;其他產(chǎn)品包括鋁梯、衣架套裝、曬架等產(chǎn)品，智能轉(zhuǎn)型似乎取得了階段性的成果。

　　但有一個(gè)不容樂觀的現(xiàn)實(shí)問題是，好太太的主營業(yè)務(wù)剛開始收割到智能家居的市場紅利，其智能晾衣架和智能門鎖等主營產(chǎn)品卻已經(jīng)陷入了混亂無序的市場競爭紅海，這樣的競爭業(yè)態(tài)或?qū)⒊掷m(xù)很長時(shí)間。

　　筆者通過各類線下智能家居展會(huì)觀察到，當(dāng)下智能家居行業(yè)產(chǎn)品品類繁多，不同產(chǎn)品、不同類型廠家眾多，其中小微企業(yè)占比非常高，行業(yè)整體發(fā)展水平參差不齊，以次充好、貼牌銷售、價(jià)格戰(zhàn)等現(xiàn)象比比皆是，消費(fèi)者卻不一定能很好辨別作出選擇。

　　而作為家庭場景中相對有實(shí)用性需求的產(chǎn)品類別，智能晾衣架和智能門鎖幾乎是所有智能家居廠商都在直接或者間接布局的產(chǎn)品，賽道里激增了成百上千個(gè)品牌，短期內(nèi)很難做出差異化，只能靠長期堅(jiān)持的產(chǎn)品品質(zhì)、體驗(yàn)創(chuàng)新、售前售后服務(wù)、品牌效應(yīng)等不斷完善提升，才有可能慢慢形成一定的市場集中度。

　　此外，隨著消費(fèi)者對智能家居產(chǎn)品的使用要求及品牌的接受度提升，智能家居產(chǎn)品滲透率提高，無論是智能晾曬還是智能門鎖，業(yè)內(nèi)必將出現(xiàn)具有一定生產(chǎn)規(guī)模、較高設(shè)計(jì)水平和較強(qiáng)營銷實(shí)力的智能家居泛產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)跨界競爭，比如家電巨頭、獨(dú)角獸型的創(chuàng)業(yè)公司等等，好太太還將面臨新一輪的激烈競爭環(huán)境。

　　先走出混亂競爭的泥潭，再與跨界而來的新晉、實(shí)力玩家們較量，智能化浪潮下，好太太不得不走上智能家居的道路，但這條路也注定步履維艱，唯有堅(jiān)持，才能見到曙光。(*本文已標(biāo)注來源和出處，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系我們)