這句話我想說出了所有企業(yè)主的心聲，企業(yè)創(chuàng)始人糾結(jié)于這個問題，企業(yè)市場人員也糾結(jié)于這個問題，新品上市即促銷的開始，促銷就意味著降價的開始，降價即意味著競爭對手要加入促銷降價大戰(zhàn)的開始，利潤在降低，市場越來越難做，沒有最低只有更低，價格戰(zhàn)已經(jīng)被市場所認(rèn)為害處要大于好處，然而我們卻一直陷于價格戰(zhàn)之中而不能自拔，現(xiàn)實中我們到底能不能不玩價格戰(zhàn)?

　　快消品入市是如此，耐用品如汽車也是如此，每個月我們都會有相關(guān)行業(yè)的市場動態(tài)數(shù)據(jù)出爐，我們的市場研究人員發(fā)現(xiàn)，這市場動態(tài)數(shù)據(jù)的賬面內(nèi)容就是一個各相關(guān)企業(yè)的降價比賽的反映，對于大宗消費品如汽車，整體零售額基數(shù)相對比較大，降價也是有一定的利潤空間，比如一輛10萬左右的B級車，送個5000元的油卡，并不會讓產(chǎn)品無利潤可圖，對于此類消費用品，促銷力度加大也是沒問題的，那么對于本來價格基數(shù)就小的快速消費品如食品餅干等產(chǎn)品，這如何促銷呢?促銷一點點看不出來，促銷力度加大立馬虧本，那么如何去推廣這些價格基數(shù)比較小的快速消費品呢?

　　對于此類商品價格基數(shù)比較小的快速消費品的推廣，本質(zhì)不是簡單的降價，也沒有很大余地的降價空間，而是有特色和差異化的推廣道路。有人要問了，我們的產(chǎn)品跟對手都是雷同的，甚至企業(yè)創(chuàng)始人就是競爭對手業(yè)務(wù)員出身的，產(chǎn)品也是直接照抄競爭對手公司的，這樣的產(chǎn)品還有差異化可言嗎?說實話，市場上的產(chǎn)品百分之八九十都是雷同的，在蔥油餅干中，有沒有哪個牌子的蔥油餅干讓你印象特別深刻難以忘懷呢?從產(chǎn)品的屬性來說，很難出現(xiàn)這樣的情況，但是你是不是記住了同樣也生產(chǎn)蔥油餅干的卡夫等品牌的名字呢?不是卡夫的餅干做的最棒，而是它的品牌推廣做得讓你形成了記憶，但是在市場上，你看卡夫的價格是不是最便宜的呢?不僅不是最便宜的，甚至是最貴的一類餅干品牌，在同類產(chǎn)品中也幾乎不打價格戰(zhàn)促銷。可是你卻記住了它，這就是它的魅力。

　　有人說卡夫是大品牌了，信任度自然就高，價格就可以賣得更高，可是你從哪里判斷出卡夫是大品牌呢?看電視廣告，我們只知道腦白金天天都有廣告，卡夫的你看過多少?除了其旗下的達能餅干的廣告比較多外，而達能的廣告并沒有提卡夫的LOGO，其他子品牌的廣告并不多，為什么在宣傳并不多的情況下，會給消費者造成它是大品牌的印象呢?從終端來說，卡夫的品牌包裝就說明了一切，對比一下同類產(chǎn)品，和卡夫放在一起，誰更有信任度自然就明了了，外在的形象的差異并不難，但是真正引起我們重視的卻不多。為什么大家都喜歡和美女帥哥在一起呢?在美女帥哥、干凈整潔但不帥的人、穿著破爛渾身臟兮兮的帥哥這么三種人里，你會對誰更有好感?結(jié)果不明自了。帥哥也需要包裝，否則缺乏親近感。為什么放蕩不羈的天才的人生并不那么美好呢?因為沒有迎合世俗。品牌也是如此，得迎合消費者。

　　以上的例子是第一印象的問題，光有第一印象還不夠，還不足以讓人掏腰包產(chǎn)生購買力，品牌的內(nèi)涵差異化是必須的，尤其對于單價不高需要靠量盈利的快速消費品來說更加如此，給大家舉個曾經(jīng)說過的例子，那就是綠盛的老人與海牛肉干，個人認(rèn)為，綠盛的老人與海牛肉干產(chǎn)品，可以載入大學(xué)MBA教學(xué)里面，綠盛的這款牛肉干，也是不打價格戰(zhàn)賣高價的例子，這牛肉干跟海明威的文學(xué)作品《老人與海》有啥關(guān)系呢?本來是一點關(guān)系都沒有，但是被綠盛公司扯上了關(guān)系，《老人與?！防锩娴囊粋€故事情節(jié)被綠盛公司和牛肉干產(chǎn)品結(jié)合了起來，如果古巴漁夫吃了綠盛的牛肉干，再與馬林魚搏斗的話，那么結(jié)果會如何?

　　牛肉干能有多少特殊的地方呢?牛肉干有什么功能屬性，問小孩子都知道，但是綠盛公司這么一處理，產(chǎn)品的趣味已經(jīng)出來了，這就是品牌內(nèi)涵，也是差異化，在這么多牛肉干產(chǎn)品里，如果你看到了綠盛的老人與海牛肉干產(chǎn)品，你是不是會拿起來看看?進而可能會選擇呢?綠盛的老人與海的案例，這個很難做到嗎?一點也不難，但是你做到了嗎?

　　對于一次二次甚至三次購買，以上的兩點可以保障做到，但是如何做到不打價格戰(zhàn)并重復(fù)讓消費者購買呢?這是后續(xù)的話題了，也是必須要考慮的問題了，無論是卡夫還是寶潔、聯(lián)合利華都給我們做了探路，一個公司很難依靠一款產(chǎn)品打天下，后勁是不足的，消費者也是會疲勞的，王老吉在這個問題上已經(jīng)凸顯瓶頸了，單一的產(chǎn)品，營銷做的再好，總會遇到天花板的，看看寶潔、卡夫這些公司是怎么做的呢?在一個新品推出市場一段時期后，會考慮新品的推出，這個新品不一定是產(chǎn)品創(chuàng)新，更多的是品牌新品，海飛絲和飄柔有多大產(chǎn)品上的差異呢?更多的是品牌定位內(nèi)涵的區(qū)別，如最近推出一個由甄子丹代言的“實力派”系列洗發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品的多樣選擇是給消費者以選擇的便利，一站式購物這個指標(biāo)是大型賣場之間的競爭的標(biāo)準(zhǔn)之一，那么對于產(chǎn)品也是如此，當(dāng)消費者認(rèn)可了娃哈哈這個品牌后，那么后續(xù)推出的新品也同樣會占這個品牌認(rèn)知的光，有蘋果味的，還要有草莓味的等等多元化的產(chǎn)品給消費者的后續(xù)重復(fù)購買提供了選擇，這是產(chǎn)品上的工作，其次需要營銷技術(shù)上的配合，這里給大家舉個兒童食品中會出現(xiàn)的營銷技術(shù)手段，如集齊幾張卡片后會有什么獎勵或者優(yōu)惠措施，這種簡單的營銷技術(shù)手段就會促使消費者會再次購買，這樣的營銷技術(shù)手段還有很多，比如抽獎等等，對重復(fù)購買都是有拉動作用。

　　綜述，對于不想或者避免玩價格戰(zhàn)的品牌必須要具備以下條件：第一，世俗化(品牌形象迎合目標(biāo)受眾心理感受);第二，個性化(品牌內(nèi)涵具備趣味型);第二，技術(shù)化(營銷技術(shù)手段跟得上，產(chǎn)品開發(fā)跟得上)。